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共有 17 篇文章,以下是第 1-16

Marty Cagan 谈产品:6.产品管理

软件开发是一个种瓜得瓜、种豆得豆(GIGO)的过程,产品设计得差,开发出来的产品就差,因此,我认为产品经理是最重要的角色……

Marty Cagan 谈产品:5.独门秘笈

任何产品团队、网络产品团队都应该拥有两大独门秘笈:用户原型、真实数据原型。要证明产品是否真的可行,只能使用真实数据原型;要搞清楚产品可行与否的原因,找到解决问题的途径,

Marty Cagan 谈产品:4.用户测试

“您愿意购买我们的产品么?”“可能会买吧!”别上当,善良的用户也许只是出于礼貌敷衍你。你需要换个方法找寻真实的答案。

Marty Cagan 谈产品:3.产品团队

产品经理、交互设计师、程序员,他们仨像桃园结义的三兄弟,亲密合作、如影随形。你们的产品开发团队也是这样么?

Marty Cagan 谈产品:2.基本产品

为什么和设想的相比,开发出来的产品功能总是那样凌乱?为什么开发进展总是远远跑不过进度安排?是时候放弃定义最终产品了,你需要一个满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品

Marty Cagan 谈产品:1.两周理论

为什么产品发布总是表现糟糕?为什么“理想很丰满、现实很骨感”会成为我们的口头禅?产品团队对自己的产品往往过于自信,只顾埋头开发,却忽视了真实的反馈数据和用户感受,直到公

产品经理和项目经理的区别

p产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。p p项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,...

熟视无睹的产品问题:用户自愈能力越来越高

“程序又出毛病了。”这句话你每天会念叨多少次?作为一名标准的技术人员,这些小毛病连他也觉得莫名其妙,像苍蝇一样看似无伤大雅但又讨厌至极,最后往往置之不理或干脆用暴力的删

漫谈互联网产品商业需求文档(BRD)的设计

BRD 是英文 Business Requirement Document 的缩写,根据英文直译过来就是"商业需求文档"的意思,指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是

你的工作价值在于有了思考

很多时候,团队成员面对一个新任务,即面对一个目的(做什么)时,通常会习惯性地直奔解决方案的细节,而不是先了解目标。

《启示录:打造用户喜爱的产品》读书笔记

Marty Cagan的《启示录》,对正在成长的产品经理M来说,是难得的一本启蒙书,从人、流程、产品全面的分享自己丰富的经验。Marty Cagan经历过的环节让大家产生共鸣,对即将遇到的问

互联网产品敏捷开发的特点

敏捷开发是一种面临迅速变化的需求快速开发的能力,它有四个核心思想:第一是强调面对面的沟通;第二是强调原型、模型、Demo等的重要性;第三个是团队合作和团队激励;第四个是超强

做产品要创新 给用户更多价值

互联网的基础产品都是免费的,用户可以无成本的尝试所有的产品,所以,企业要想取得成功,关键的是产品制胜,即让“产品服人”,那就必须不停的进行产品创新和提升,带给用户更多的

创新一定要自下而上、自外而内

一个公司的真正战略就是产品战略。一个公司最核心的人就是产品经理。企业CEO首先就要是产品经理,要做首席用户体验官。如果你不懂产品,公司不能形成重视产品、重视用户体验的文化

如何编写产品需求文档?

产品需求文档,也叫业务需求文档。一般写这样的文档用WORD+VISIO或AXURE,建议互联网产品经理都熟悉一下AXURE这个软件的使用,能直接生成PRD。

项目需求分析文档包括哪些内容?

首先你要找那些让你提交这些报告的人,问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容,给什么人看,格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案,就没有必要给他