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《产品经理实战训练营》【上海班】上课须知

真诚地欢迎您到来学吧参加《产品经理实战训练营》,在这里,您将感受到在企业的工作和学习氛围,同时在这个新的集体中,结交四海之友,传递事业真谛。

《产品经理实战训练营》【上海班】报到须知

欢迎您到来学吧参加《产品经理实战训练营》,请接受公司全体工作人员对您的祝福和问候!我们将此次《产品经理实战训练营》上课的相关事宜做以下说明,希望您妥善安排好自己的工作和

《产品经理实战训练营》【北京班】上课须知

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《产品经理实战训练营》【北京班】报到须知

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产品经理培训课程【上海班】9月7-8日

移动/互联网产品经理培训的主要内容:走进产品经理、移动互联网、产品管理与规划、用户体验与产品设计、产品规划与原型设计、数据库与需求分析、UML与需求分析、需求管理与文档撰写

产品经理要学会透视“产品之外”

一名超卓的产品经理必需研究存在于你的产品之外的问题,对这些问题多多关注,而不是只将注意力集中在自己的产品管理上。你一定想问,这样做有什么好处?

马化腾的产品经理法则

在产品设计上,马化腾认为“我们不能做人家有我也有的东西,否则总是排在第二第三,虽然也有机会,但缺乏第一次出来时的惊喜,会失去用户的认同感。这时候,你第一要关注的就是你的

马化腾谈产品:让产品自己召唤人

产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点,如果这块没做透,结果只能是用户过来,失望,再花更多的精力弥补,这是得不偿失的。当用户在自动增长(用户会主动推荐朋友来使

李开复:互联网的产品精神

产品经理是overall and ongoing success of a product,就是推出这个产品,然后运营这个产品,其实运营往往要比推出更重要,而且是在整个产品周期里面。

产品经理如何行之有效的提高执行力

产品经理要锻炼的不是啥能力,更应该锻炼的是思维方式。把握事物的本质和规律,多站在别人可以接受的角度来摆事实讲道理,然后不断的通过实践来历练自己才是王道。

产品经理能力模型解说—执行

很多时候大家说你再磨练磨练,作为有心人,3个月以后,半年以后你就可以隐隐约约得到一些你心里最真实的心声了。执行,其实是在磨人,教会你怎么样可以作为一个坚强的人生存下来,

为什么很多产品经理说产品经理很尴尬?

产品经理是打造专业性或通用性人才最好的一个磨练机会,缺啥补啥、有计划有目标的坚持下去,很快核心竞争力就出来了。问题是:你知道自己缺什么吗?这个缺只是自我的意识还是比较客

初入行产品经理如何扭转常见的错误认知?

作为一个入门的产品经理,我们很多时候都只是负责某一个产品线,或者只是产品的某一个模块,所以并不强求我们必须拥有所谓的全局观。并且全局观这种东西本身也需要时间去积累去养成

优秀的产品经理如何从前10%跻身前1%

优秀的产品经理需要什么样的特点?组织协调能力?沟通能力?还是集各类优秀特点于一身?在Quora上有人提问如何成为一个精英中的精英,以下是牛人的回答,试看以下9个方面,你符合T

产品经理的四种类型

不同企业的性质、CEO的想法不同,因此,企业对于产品经理的定位均不同,产品经理根据定位的不同,可粗略的分为产品规划型、产品设计型、产品运营型、全能型等四种类型。

产品经理、开发、测试与产品之间的关系

“把产品当作自己的孩子”,这句话我曾多次在不同的场合听过不同的人说过。产品是孩子,开发是妈妈,产品经理是爸爸,测试是医生。