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《产品经理实战训练营》【上海班】上课须知

真诚地欢迎您到来学吧参加《产品经理实战训练营》,在这里,您将感受到在企业的工作和学习氛围,同时在这个新的集体中,结交四海之友,传递事业真谛。

《产品经理实战训练营》【上海班】报到须知

欢迎您到来学吧参加《产品经理实战训练营》,请接受公司全体工作人员对您的祝福和问候!我们将此次《产品经理实战训练营》上课的相关事宜做以下说明,希望您妥善安排好自己的工作和

《产品经理实战训练营》【北京班】上课须知

真诚地欢迎您到来学吧参加《产品经理实战训练营》,在这里,您将感受到在企业的工作和学习氛围,同时在这个新的集体中,结交四海之友,传递事业真谛。

《产品经理实战训练营》【北京班】报到须知

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产品经理培训课程【上海班】9月7-8日

移动/互联网产品经理培训的主要内容:走进产品经理、移动互联网、产品管理与规划、用户体验与产品设计、产品规划与原型设计、数据库与需求分析、UML与需求分析、需求管理与文档撰写

产品经理要学会透视“产品之外”

一名超卓的产品经理必需研究存在于你的产品之外的问题,对这些问题多多关注,而不是只将注意力集中在自己的产品管理上。你一定想问,这样做有什么好处?

马化腾的产品经理法则

在产品设计上,马化腾认为“我们不能做人家有我也有的东西,否则总是排在第二第三,虽然也有机会,但缺乏第一次出来时的惊喜,会失去用户的认同感。这时候,你第一要关注的就是你的

马化腾谈产品:让产品自己召唤人

产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点,如果这块没做透,结果只能是用户过来,失望,再花更多的精力弥补,这是得不偿失的。当用户在自动增长(用户会主动推荐朋友来使

李开复:互联网的产品精神

产品经理是overall and ongoing success of a product,就是推出这个产品,然后运营这个产品,其实运营往往要比推出更重要,而且是在整个产品周期里面。

Marty Cagan 谈产品:6.产品管理

软件开发是一个种瓜得瓜、种豆得豆(GIGO)的过程,产品设计得差,开发出来的产品就差,因此,我认为产品经理是最重要的角色……

Marty Cagan 谈产品:5.独门秘笈

任何产品团队、网络产品团队都应该拥有两大独门秘笈:用户原型、真实数据原型。要证明产品是否真的可行,只能使用真实数据原型;要搞清楚产品可行与否的原因,找到解决问题的途径,

Marty Cagan 谈产品:4.用户测试

“您愿意购买我们的产品么?”“可能会买吧!”别上当,善良的用户也许只是出于礼貌敷衍你。你需要换个方法找寻真实的答案。

Marty Cagan 谈产品:3.产品团队

产品经理、交互设计师、程序员,他们仨像桃园结义的三兄弟,亲密合作、如影随形。你们的产品开发团队也是这样么?

Marty Cagan 谈产品:2.基本产品

为什么和设想的相比,开发出来的产品功能总是那样凌乱?为什么开发进展总是远远跑不过进度安排?是时候放弃定义最终产品了,你需要一个满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品

Marty Cagan 谈产品:1.两周理论

为什么产品发布总是表现糟糕?为什么“理想很丰满、现实很骨感”会成为我们的口头禅?产品团队对自己的产品往往过于自信,只顾埋头开发,却忽视了真实的反馈数据和用户感受,直到公

产品经理和项目经理的区别

p产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。p p项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,...